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學(xué)習(xí)實(shí)踐月:程超--參觀學(xué)習(xí)心得體會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-01 閱讀量:

326日,我參觀學(xué)習(xí)華源市政公司和星辰公司徐海勞模創(chuàng)新工作室。此次參觀時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富,深入實(shí)際工作場(chǎng)景,讓我有了更為直觀、深刻的認(rèn)識(shí)。

以優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)為核心,筑牢企業(yè)發(fā)展根基

當(dāng)我經(jīng)過(guò)華源市政公司辦公樓二樓時(shí),映入眼簾的是企業(yè)榮譽(yù)墻,而最吸引我的是2017年蔚藍(lán)海岸南入口西側(cè)市政公園及A區(qū)園林景觀工程、海濱大道中山東路段綠化工程兩項(xiàng)連云港市玉女峰杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。“玉女峰杯”是連云港市建筑工程質(zhì)量的最高獎(jiǎng)項(xiàng),代表全市工程建設(shè)質(zhì)量的最高水平,具有示范引領(lǐng)作用和技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向的。這讓我意識(shí)到悅升公司要想打造一流大市政,就必須要有真本領(lǐng)和硬功夫的,必須打造優(yōu)質(zhì)工程。雖然悅升公司近幾年也承接了不少工程項(xiàng)目,雖已取得市園林協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),但在品牌建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面仍存在差距。尤其是面臨外部競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況,打造優(yōu)質(zhì)工程,提升管理水平,磨練過(guò)硬本領(lǐng),為提質(zhì)增效打造一支專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍迫在眉睫。將優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn),先進(jìn)的技術(shù)理論轉(zhuǎn)化為悅升的競(jìng)爭(zhēng)力。

以人才培養(yǎng)機(jī)制為抓手,激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

星辰公司徐海勞模創(chuàng)新工作室給我印象最深的是注重人才的培養(yǎng),對(duì)技術(shù)的鉆研,他們通過(guò)搭建職工科技創(chuàng)新平臺(tái)載體,鼓勵(lì)職工進(jìn)行實(shí)用新型專(zhuān)利、發(fā)明專(zhuān)利創(chuàng)造,傳承“工匠精神”,通過(guò)“三組聯(lián)建”亮身份、比學(xué)習(xí)、比技術(shù),引導(dǎo)職工在技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目攻堅(jiān),增添新動(dòng)力。通過(guò)開(kāi)展課題研究,技能比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)結(jié)合,堅(jiān)持“學(xué)用相促工作法,學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合,創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,培養(yǎng)后備技術(shù)力量。而悅升正處于一延五資質(zhì)提升階段,專(zhuān)業(yè)人才缺口巨大,只能通過(guò)委托第三方機(jī)構(gòu)外找符合相關(guān)資質(zhì)人員專(zhuān)業(yè)證書(shū)錄入悅升公司資質(zhì)平臺(tái)使用,因此更要努力營(yíng)造全公司學(xué)習(xí)氛圍,提升自身本領(lǐng),用多元化的激勵(lì)機(jī)制提升員工積極性和內(nèi)在動(dòng)力。作為個(gè)人要持續(xù)保持學(xué)習(xí)心態(tài),努力提升自己,拒絕浮躁,將學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

以智慧化管理為方向,構(gòu)建現(xiàn)代治理體系

智能化管理平臺(tái)是城市精細(xì)化管理的趨勢(shì),目前,悅升公司的智能化管理平臺(tái)實(shí)際應(yīng)用程度不高,僅監(jiān)控車(chē)輛動(dòng)態(tài)和形式軌跡,而傳感器、攝像頭、無(wú)人機(jī)等設(shè)備感知模塊,數(shù)字化模塊,應(yīng)用層模塊并未接入管理平臺(tái)。隨著新區(qū)養(yǎng)護(hù)單價(jià)的下降,管養(yǎng)質(zhì)量和要求不斷提高,就要依靠智慧化平臺(tái)精確定位問(wèn)題所在,快速響應(yīng),準(zhǔn)確資源調(diào)配,降低作業(yè)成本;作業(yè)全流程追蹤,線下聯(lián)動(dòng)閉環(huán)管理,確保作業(yè)安全高效。

此次參觀受益良多,既讓我們看到與先進(jìn)企業(yè)的差距,更明確了未來(lái)發(fā)展方向。我們必將以此次學(xué)習(xí)為契機(jī),深植創(chuàng)新基因,厚積發(fā)展動(dòng)能,在工程品質(zhì)提升、人才梯隊(duì)建設(shè)、智慧化轉(zhuǎn)型等方面持續(xù)發(fā)力。