今年以來，灌西投資公司以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字托底，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部署要求，聚焦責(zé)任落實(shí)、隱患整治、教育培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)四大核心任務(wù)，全力打好安全生產(chǎn)“開局戰(zhàn)”，為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

擰緊責(zé)任鏈條，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。公司堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。年初，召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，逐級(jí)簽訂43份《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，將責(zé)任細(xì)化分解至領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門及生產(chǎn)一線，形成“人人有責(zé)、層層擔(dān)責(zé)”的管理格局。同步制定并發(fā)布了《2025年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》和《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施，確保責(zé)任落實(shí)到位。

狠抓隱患治理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控“防火墻”。公司緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打出隱患整治“組合拳”。一季度，公司組織開展了春節(jié)前、今冬明春、防汛前等安全專項(xiàng)檢查5次，重點(diǎn)對(duì)宵洋碼頭、日曬制鹽、養(yǎng)殖閘站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重點(diǎn)場(chǎng)所等進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查。共排查出19項(xiàng)安全隱患，制定“問題、責(zé)任、整改”三項(xiàng)清單，實(shí)施“發(fā)現(xiàn)、交辦、驗(yàn)收、銷號(hào)”閉環(huán)管理流程，整改情況及時(shí)上傳安監(jiān)系統(tǒng)。

分層精準(zhǔn)培訓(xùn)，激活全員安全“內(nèi)動(dòng)力”。公司創(chuàng)新“理論+實(shí)操”“線上+線下”培訓(xùn)模式，分層分類提升員工的安全素養(yǎng)。節(jié)后復(fù)工之際，組織100余名職工干群參加“開工第一課”，課程圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判和隱患排查技巧等專題展開。針對(duì)一線員工，開展了三期崗位操作規(guī)程培訓(xùn)，采用“現(xiàn)場(chǎng)演示+模擬演練”方式，確保吊裝作業(yè)、機(jī)械操作等規(guī)范深入人心。

對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造安全管理“新標(biāo)桿”。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，公司全面升級(jí)管理體系。對(duì)現(xiàn)有的安全管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行了全面梳理和修訂，確保各項(xiàng)制度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，邀請(qǐng)第三方專家開展標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審1次，整改問題5項(xiàng)；同時(shí)，在新河制鹽分公司零班設(shè)立班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范點(diǎn)，推行“班組安全管理”“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡”等創(chuàng)新舉措，形成可復(fù)制推廣的經(jīng)驗(yàn)。

首戰(zhàn)告捷，步履不停。二季度，灌西公司將聚焦春季扒鹽工作、高溫防汛、設(shè)備維保等階段性任務(wù)，深化雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)中向好態(tài)勢(shì)，以更高標(biāo)準(zhǔn)護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（靳靜）